今天启航一行高层聚集在一起，并不是商量资金的问题，可是探讨如何提升集团行政效率，提高配合默契度。听到杨帆这么说，一行人就在会议室各自找准位置落座。

等一行人都坐好，主持会议的叶清婉就说道，“这几年启航的发展速度一直很快，到了现在，启航的组建结构已经不太适应发展的要求了……”

说起结构调整，在座的人立即打起了精神。

短短的几年发展，启航旗下已经有了几十个企业，这还不算bd，tx低下的几个子公司。再想以前，启航总部想一把抓，居中协调所有问题，已经不太现实了。

近一年多来，启航集团内部的协调工作真是越来越混乱。像是什么17wan，子易中文等网站根本没时间去关注，更像是边缘化了。

这并不是一个好现象，这很可能造成下属企业的失控，甚至因为被忽视而自暴自弃。

调整结构的事在春天的时候就提上了议程，甚至大致方法都出来了。

看了看坐在首位的杨帆，见他点了点头，叶清婉才继续说下去，“集团准备用事业群的结构来整理现在的企业关系。”

说着，叶清婉把幻灯片放倒了投影仪上，指着上面的图表说道，“总部准备把集团大多数企业调整成成几个事业群。tx，以及社交这一线，通讯社交事业群，让张雪峰负责。”

“启航商城，启航支付这是电子商务，在线支付这一线，杨峰负责。bd，以及浏览器，输入法等这些汇聚流量的，也成立一个事业群。”

“启航手机以及先关企业成立电子事业群。启航汽车，奔腾电动自行车厂，以及配套的企业，成立相关的产业事业群。启航游戏，启航网络，子易中文都融合成娱乐事业群。”

叶清婉把之前的构想一五一十的都一一道来。

虽然杨帆推崇扁平化管理，可是当企业过多，铺开的面已经超出协调范围后，杨帆也只能增加一层机构。

说是增加一层，实际上并不是小企业直接并入大企业，还是以当前几个核心企业为中心，相关的企业围绕着他们形成一个个事业群，在事业群中形成一种新型的协作配合机制，

要知道启航现在还是经常增加新公司，比如bd弄出自己的浏览器，输入法，很快相关部门被划了出来，成立单独的公司，以避免几大核心企业结构臃肿，同时进入集团事业，增加向上通道，而不是仅仅在bd内部打转，不过说是独立出来，可依然要以bd为主。现在形成一种事业群的机制，还是可以体现整个风格的。

嗯，模式就像一个启航的是一个大舰队，内部要形成一个一个航母战斗群。

启航总部更像是一个司令部……

至于启航的最核心资产之一的启航帐号，还是放在集团下面的。毕竟不管启航互联网上哪个企业，包括哪个战斗群，都脱离不了启航帐号。

这个方案在座的高层其实也挺满意，不管怎么说，这等于是给繁忙的总部消减了一些工作量，而下放的一些权利，又增大几大核心企业的权利，至于启航内部没参与进来的二线企业，对这个情况也是乐见其成。

大家都归在启航集团一个大锅下，可是几个大企业，以及一些有潜力的企业把锅都快端走了，他们的声音根本没人能听到，很多时候连汤都喝不到。

反而形成这种战斗群，等于直接靠近了核心企业，他们自然会受到这些企业的照顾，吃不到肉，至少能喝口汤吧。同样，他们的利益到时候直接就找事业群内部的人去争取，总不比他们声竭力嘶也没人听到的好。

这确实是一个多赢的方案，自然会降低内部损耗。